会议伊始，洪河总深入浅出地解读了蜂蜜“3+3”战略模式：“所谓“3+3”模式，第一个‘3’是指：公司+合作社+农户。农户是解决蜜源的生产问题，即蜜源从哪里来；公司是解决原材料采购与产品销售的问题；合作社是帮助企业解决农户的组织问题，同时承担起技术服务支持与商业信息传递的职能。第二个‘3’是指：产学研专家+扶贫办+权威媒体与渠道。我们生产出来的蜂蜜需要达到国标、欧标以及美标，需要产学研专家帮助我们解决技术支持、质量标准规范以及产品质量检验与监督这三个主要问题；扶贫办主要解决部分前期投入资金问题，权威媒体解决传播以及部分渠道问题。”
“我们的最终目标是建立一个从源头到产品的稳定的优质蜂蜜产业链，并通过“3+3”模式进行产业精准扶贫”，洪总对本次项目充满希望地说到，“要达成这个远大的战略目标，显然不单是蜂蜜产业事业部的事情，需要公司多个部门全力配合，大家一起团结协作，共同推进。”
会上，洪总分析了目前项目推进存在的难点并对蜂蜜“3+3”项目的建设提出了三大目标：“有量、有利、又名。”
蜂蜜产量规模不能小，产品要创造利润，公益扶贫提升品牌知名度与美誉度。
会议上，领导们就目前存在的难点以及项目主要职责分工进行了详尽沟通与确认，为稳步推进蜂蜜“3+3”战略项目打了一剂“强心针”！自此，和鲜集团蜂蜜“3+3”战略项目启动大会画上了圆满的句号。
定战略，求发展，谋未来。以蜂蜜“3+3”产业战略为标杆，创造一个可复制的新型产业扶贫模式，扎实推进蜂蜜产业事业的发展，让和鲜出品的蜂蜜成为优品蜂蜜的保证，用健康、营养、零添加的好蜂蜜回馈社会。
在此，对和鲜集团蜂蜜“3+3”战略项目的启动表示热烈的祝贺！祝愿蜂蜜“3+3”战略项目顺利实施！