2024年12月9日，和鲜集团2025年度战略发布会在集团总部隆重召开，和鲜集团创始人、董事长黄德满先生以及各中心负责人、中层以上干部出席了本次发布会。会议旨在全面剖析和鲜集团2025年的发展蓝图，明确具体的战略目标，为实现集团长远发展奠定坚实基础。

战略发布会概述

重温集团的愿景和使命，强调要成就受人尊敬的全球健康食品科技领袖品牌，并不遗余力地实现让人类在享受美食中健康起来的愿景。
为实现全体同事共同追求的愿景和使命，集团将不折不扣地完成各阶段的战略目标。其中，2025年，集团将聚焦于速冻食品和餐饮连锁业务的发展，并持续稳步推进和鲜品牌业务。在会议上，集团高级副总裁兼企管人力资源总裁梁国锋先生详细解读了战略主题：启新程 赢未来。并对如何面对和挑战新的业务进行了充分的阐述。

2025年的战略目标及各业务团队的承接

2025年，将会是和鲜集团发展历程的一个重要里程碑。2025年的目标是2024年的10倍以上，具体要达成的战略目标与整体的战略方向是完全吻合的。 会上，集团高级副总裁兼企管人力资源总裁梁国锋先生对集团2025的战略目标进行了详细讲解，包括整体目标的设定以及各个业务团队的具体目标。渠道销售黄晓金总、连锁餐饮渠道王刚总和品牌营销孟令强总等核心业务团队分别承接了各自的战略目标，其中，速冻渠道、和鲜渠道销售团队承接的目标是最大的。梁总也明确了各业务团队要达成明年的目标所要实施的核心策略。

2025年的战略重点及核心项目

发布会上，梁总围绕着五个战略关键词进行解析，包括新聚焦在速冻食品及连锁餐饮业务，树品牌以提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，打造硬核大供应链体系（研发、生产、采购、仓储、配送）以构建公司的核心竞争力，建立爆品驱动的研产销高度协同的经营模式，通过强组织、聚人才、建标准、提人效、降成本等来实现执行力的提升。
围绕2025年的战略重点，集团特成立了相对应的3个重点项目（集团S级项目）：爆品营销经营模式建设、快反大供应链的打造、品牌树立。

业务负责人分享其战略思考和行动

2025年，集团各业务将按照以下布局进行，和鲜渠道：重点突破山姆、产业联盟、战略经销商，和鲜鲜渠道：重点突破早餐渠道、团餐渠道和NKA渠道。餐饮连锁的重点是打模型、建标准、轻资产，品牌营销的重点是突破兴趣电商。

军令状签署

为了进一步明确各业务团队的年度战略目标及奖惩措施，董事长黄德满先生给三大业务团队负责人授予了军令状，在全体与会人员的见证下，各业务负责人分别上台签署了军令状。会上强调了各业务负责人要带着承诺、带着责任、带着希望带领我们的团队披荆斩棘，为共同的事业携手奋斗。随后，各业务负责人带领团队上台宣誓，确保完成2025年的销售目标。

黄德满董事长作重要讲话

剖析社会发展现状及明确集团的最高战略

黄董首先对战略发布会发表了重要致辞，并回顾了集团过去一年的成就，分享了当前社会发展趋势和集团当前的行业地位、核心文化。强调了在当前经济环境下，集团如何有效把握机会，同时对集团的战略发展做了详尽的指示，明确了2025年的最高发展战略方向。

业财一体化
黄董指出，财务要实现业财一体化，特别是要做好公司各业务板块的盈利模型、预算和数据管理，以充分发挥财务数据对公司经营决策的价值。

爆品驱动是公司的核心发展战略
黄董强调产品力对公司经营发展的重要性，并期望我们在产品品质、客户体验、高性价比、高颜值等方面作出突破。

品牌方向
品牌先行，带动销售，让销售变得更简单，做好终端视觉、独特卖点、购买理由等策划，目标是要做到头部品牌，成为先驱。

研发方向
研发团队要开发能满足市场需求的产品，且要实现研产一体化。

用人方向
集团坚持人才战略，倡导任人唯贤、主营造人、分享成果、成就人才、成果导向的用人理念。

产品方向
坚持只做零添加剂食品，聚焦现在的品类，解决增香和增鲜的问题。

公司治理
公司的治理分三个阶段进行，具体如下：第一阶段：奖金包+绩效管理+项目管理，第二阶段：事业部制（人单合一），第三阶段：优秀员工进入法定股东。以上旨在帮助员工实现个人的理想和追求，助力员工实现物质与精神的双丰收。

通过黄董三个半小时的分享，同事们对未来的发展方向有了更深刻的认知。
会议强调了战略目标的重要性，呼吁大家在2025年迎难而上，持续创新、超越自我，并用智慧和力量绽放光彩。
最后，所有与会同事激情满怀地诵读奋斗宣言，既充分展示了大家对2025年战略目标达成的信心，也展示了大家在面对挑战时拼搏和奋斗的决心。 和鲜集团2025年度战略发布会的成功召开，不仅为集团未来的发展指明了方向，也将为整个行业的发展树立新标杆。和鲜集团将继续以开放的心态，与合作伙伴携手共进，共同开创健康食品行业的新篇章。